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哦对,还有个挺有意思的现象,现在很多小型的工作室反而比大场馆转型转得快。

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说真的,之前我对这类“路线图”“白皮书”之类的东西已经有点免疫了。前几年跟着朋友去参加某论坛,领了厚厚一摞报告,回家拆都没拆就堆在玄关,最后卖废品的时候还占了半编织袋。

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不对,等下,刚才说的那个点我再强调一遍——真不是装个系统就叫数字化转型。我见过太多场馆,花了几十万买了套系统,结果员工还是用Excel记会员信息,系统里的数据全是乱的,连最基本的用户画像都拉不出来,这不叫转型,叫浪费钱。

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这些小的、垂直场景的应用,其实才是体育产业数字化转型最接地气的落地方向,不是那种动不动就“生态”“平台”的大概念。

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我查了下,2026年国内做体育数字化的服务商大概有三百多家?好像是这个数,具体记不太准了,反正比2023年翻了快一倍。

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最核心的其实不是技术,是愿意用数据做决策的人

  • 老板自己就在一线,知道哪里痛,改起来针对性强
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    恐龙蛋有多大

    说起来有点丢人,我那三个篮有两个是三不沾,系统居然还给我剪了个“打铁合集”,差点给我气笑了。

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    杜震宇老婆

    本来还想扯扯青少年体育培训那块的数字化进展,今天码字码得有点累,先这样吧。

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